来源：乌海日报
本报记者 孙跃文 通讯员 辛曙光

秋日的海勃湾发电厂，花红草绿、树影婆娑，主厂房楼顶上的“中国华能”四个红色大字清晰可见。厂区大道干净整洁，道路两旁的铁制宣传栏全部更换成了不锈钢，厂区内所有建筑物外墙都修葺一新，使这个有20多年的老厂区旧貌变新颜。电厂检修部党总支书记徐秀良说，海电厂区环境和员工精神面貌的变化得益于“6S”管理工作的开展。
“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。据海电综合部负责人介绍，“6S”就是把各项管理制度通过规范化、精细化落实到企业管理的各个角落，使企业管理迈上一个新台阶。

打响清洁治理攻坚战

今年6月份开始，海勃湾发电厂结合党的群众教育实践活动，为进一步提升企业管理水平，打造优秀员工队伍，在全厂范围内开展了以“6S”为标准的现场文明生产治理活动，全厂员工都投入到了清洁治理攻坚中。
6月13日，检修部党总支组织了党员突击队，对二单元脱硫工艺楼进行了卫生清扫。突击队员清理了球磨机、电机等设备上的油渍、锈迹和积灰，并对工艺楼进行了大扫除。经过3个多小时的奋战，工艺楼内设备光洁如新，环境干净整洁。
输煤车间是各生产车间中环境最差的，清洁文明生产是这里的难点。自从6月份推行“6S”管理以来，车间全体员工利用周六日和业余时间对部分班组工具柜、桌椅进行了重新刷漆，对细灰库进行了彻底清理，并按标杆煤场标准对煤场地面进行平整和铺装，并对煤场进行了功能划分。随后，车间还对现场设备、现场值班室、办公区域等进行了清洁整治，改变了过去车间脏、乱、差面貌，提高了文明生产水平。
记者在车间采访时，员工们都有这样的感受：“‘6S’管理实施后，工作现场干净整洁了，工作场所有序了，职工的精神面貌也焕然一新了。”

让规范有序成为职业素养

记者走进海电下属的长锋公司，虽然办公楼因年久有些破旧，但楼内墙壁粉刷一新，窗明几净。负责人辛曙光介绍，过去门庭的吊灯自安装后就没有打扫过，落满灰尘；“6S”管理后，十天半个月吊灯就得擦洗一次，每月都要进行打分考核。
记者随便走进了一间办公室，桌面上没有堆放物品，电话、电脑、水杯都摆放统一。记者在办公室门后看到一张《办公室“6S”管理定置图》，图上对办公桌椅、文件柜、沙发、茶几等的摆放都作了规定，以求整洁、整齐划一。打开文件柜，里面档案、文件、资料有序排列，并在隔框上贴有分类标签，让人一目了然。办公人员介绍，通过办公物品定置管理，文件、资料存放更有次序，查找使用更加方便，提高了办公效率。
记者在机修车间的一间库房看到，一排排货架整齐排列，货架和物品擦拭得干干净净，一尘不染，库房内还摆放了几盆鲜花。物品摆放按照品种、型号、大小进行摆放，并有对应标签，需要时直接取用。“过去库房只有保管员来，少有人打扫，灰尘满地。物品也是按品种堆放在那儿，使用时现翻现找。”库管员徐凤香说，“推行‘6S’管理后，工作要求严了，物品摆放更加规范了。现在除了记账，人一般都在库房摆放和擦拭物品，否则就达不到管理标准。”
机修班是为全厂加工零部件的部门，由于工作条件原因，这里工作环境以“脏乱”闻名。记者来到这里时，他们刚刚加工完备件，地面、机床及工具台已打扫得干干净净，待加工件和成品件分类放置，井然有序。班长刘浩告诉记者，过去机床上、工具台上到处是铁屑、工具及加工件，又脏又乱；现在用完一个工具后要及时放回工具柜中，加工完一个配件后，要及时清扫，工作环境有了质的飞跃。
记者在海电所见所闻，最大的感受是“干净、整洁，员工责任心增强了”。这也是“6S”管理制度推行后，给海电带来的一股新风。
海电负责人说：“我们引入‘6S’管理，就是提升员工素养，焕发员工精神面貌，提高工作效率，打造出一支思想作风过硬的团队。”